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战略罗盘经典读后感10篇

  《战略罗盘》是一本由王成著作,中信出版集团出版的Paperback图书,本书定价:58.00元,页数:273,读好书吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《战略罗盘》读后感(一):到底是推荐,还是力荐?

  纠结了一下。

  想了想,如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理,一定一定是五星力荐;

  如果你是部门长,那么,无论你是哪个部门的,也是五星(战略部总经理例外)——因为,你可不能听不懂BOSS们在讲什么。

  而如果你是从事战略分析 专家型人才,最好也要买来读一读,你得反思一下,为什么你不能像作者王成那样,将一件很复杂的事,整得简单明白一点呢?——这是截止到2018年2月27日以来,我读的战略类图书中,最容易理解、最容易接受、最容易较为全面的一本战略类图书,当然,讲这句话,也得进行界定。因为读者人群不同,能不能容易理解的程度也不同。此时,可以四星推荐。

  如果你刚刚步入职场,管理经验不足,那么,倒不是那么急迫地需要去阅读;如果你有好奇心及强大 的自学阅读习惯,那么,四星推荐。

  所以,起草一下

  【本书的适合对象】:具备一定战略知识的管理人员或战略部门人员、不太了解战略但对企业管理很熟悉的管理人员。

  这本书并不适合于初学者。因为讲得较为精练,因为将世面上最流行的几大类工具与思想进行了概括与统一。

  根据波士顿咨询集团(BCG)的图书《战略的本质》一书中所简介的,主要战略框架(在国内一般称为“战略工具”或战略模型,如7s模型、SWOT分析等)到了2014年,已经有常用的150-180种了。很显然,为一个组织,我们不太可能将所有的这100多个框架 都做一遍再拟定一则战略。

  因此,需要 有一些简单易行的方式在企业界推广落地 战略的制定 、共识、学习。

  而本书,则是重要的一环。

  在听了王成的课之后,短短的两天,我们集团很多的经理人都开始学会了新的常用语:小池塘、大池塘;饼状思维、柱 状思维;……

  王成老师也是比较勤奋的,他的前一版,我是认真拜读了,现在再次翻阅了修订版,发现王老师用心地改写了不少内容,较之前版,更加顺畅易懂。

  anyway,推荐至此,买,还是不买 ,你说了算。

  《战略罗盘》读后感(二):企业和个人的成长指南

  翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我,读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期,找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后,对现状不满意,需要重新选择方向的迷茫。读完这本书,了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多,个人规划完全可以用这种思考方式进行自我追问。

  读到一本好书总会忍不住去多了解一下作者。翻看资料查找才发现了不得。作者的名字第一次听说过,但是他讲授过战略课程分企业名单 中国人寿、南方电网、 东方航空、华润置地、柳工股份、 加多宝、九牧王、 吉祥航空、中信银行等 。都是不同领域的顶级企业。作者本人也合伙 创立了KeyLogic(凯洛格公司)并担任董事长 。这本书作者说闭门三个月,但是却是从业十余年的总结思考。如果你读完这本书我想你一定会像我这样对企业战略案例的研究钦佩不已。最早读过吴晓波的大败局发现原来关于企业的书原来可以那么触动人心,企业的崛起到衰落原来那么复杂不可控因素。读完这本战略有另一层思考和认识。在不可预知的未来制定一个好的战略,绝对是企业的指引。有点类似雷军说的“望远镜看未来,显微镜看品质。”

  这本书最大的收获就是不管是企业还是个人,都要有一个大局观。把视野放远一点,不能只看到眼前。企业要想长久的发展,一定要选择有前景的行业,及时的制定企业规划。现在企业和产业更迭迅速。最典型的就是交卷市场龙头面临产业等跌,不愿放弃高利润的交卷市场,最后在如数码相机手机新兴代替产品成长中没落。个人也是如此,职业方向的选择往往预示着你能走多远。我们不能满足当下的安逸生活,一定要不断的条战自己进行终身学习,跟上时代的进步。

  这本书关于规划的案例很多,企业遇到瓶颈或者挑战及时调整公司战略真的必不可少。与科达竞争的富士,在 富士胶片 遇到挑战后,他选择进入化妆品领域。初读的时候感觉不可思议,两种万全不搭边的转型怎么可能成功?接着往下读才知道,原来相片还是化妆产业,化妆品保持容颜常驻,与照javascript:;片保持色彩与抗氧化技术有关,两种技术殊途同源,技术本质是一样的,所以后来的转型很成功。我才了解到好的战略要看到本质,要有一个好的思维方式。企业自己要对自己的优势有充分的认识。

  企业面对的是复杂多变的世界,要想持久的成功真的需要一个好的指引。这本战略罗盘难怪前言中帝王洁具的创始人会读两遍。真的给人很多启发,不但是对企业家,个人也是非常值得一读。个人想要成长,除了不可缺少分勤奋,还需对努力方向的规划。在这巨变的世界中,很多时候我们需要改变思维方式。才能事半功倍而不是事倍功半。

  《战略罗盘》读后感(三):战略=战 略

  随着牛顿科学观主导的工业时代的远去,现在的量子科学观主导的智能时代的到来,被称之为VUCA世界,动荡的(Volatile)、不可测的(Unpredictable)、复杂的(Complex)、模糊的(Ambiguous)。我们的周围充斥着人工智能、大数据、新能源等等,这个世界日新月异,不知道明天又会有什么不可思议的新事物产生,生活况且如此,商界又会何其凶残,没有一个“智慧”的战略,一定会在厮杀中血流成河。

第一次做思维导图

  《战略罗盘》给我开启了一扇新的大门,每个优秀的商业帝国背后都有着属于自己的战略。战略是一个公司的生死大计,大公司需要战略,小公司何尝不需要战略呢?从四大视角来给我们有理有据的讲解了如何做到有战略、好战略、实战略和快战略。

  作者王成,具有十多年的战略咨询经验,是KeyLogic董事长、华成战投公司董事长。从各行各业实例讲解,有因为战略成功挤垮世界一流企业,也有因为战略失败留在了历史长河的公司。战略何其重要!腾讯,拥有曾在高盛、麦肯锡工作过得刘炽平担任“首席战略官”,阿里巴巴有长江商学院的战略学教授曾鸣担任集团“总参谋长”,腾讯和阿里都先后设立了“参谋部”,而开创这一先河的是通用汽车公司的阿尔弗雷德·斯隆。

  胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》上榜富豪 ,亚马逊创始人54岁的杰夫•贝佐斯财富上涨71%,以7750亿元成为世界首富,让我对亚马逊的战略更是好奇不已。王成在《战略罗盘中就详细解说了亚马逊的战略。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,把战略“第一性原理”表现的淋漓尽致,亚马逊持续应用“增长机遇模型”,从客户和需求出发,穷尽各种增长机遇,把商品从A到Z一网打尽,从最早的图书专卖到2017年6月收购全食超市,亚马逊又一次以自己的战略宣布了“亚马逊在沃尔玛成为亚马逊之前成了沃尔玛”。亚马逊也一直遵循这自己最初的战略逻辑,贝佐斯把其称之为“亚马逊飞轮”,从而讲好属于亚马逊的战略故事,一步步走上自己的财富之路。

全食超市,图片来自网络图片来自网络

  回到国内最热门的不外乎腾讯和阿里巴巴,由于太过看好腾讯,我还把我的基金基本都投资成了有购买腾讯股票的基金。腾讯是一个有战略的公司,并有符合其战略的执行力,到目前为止真正做到了有战略、好战略、实战略和快战略。从最初刘炽平的《腾讯五年战略规划》到提前一年完成战略目标;再到拥有“米白俵”精神,打赢人才战;到腾讯的“快战略”方法论,以微信的霸主地位向大家做了最完美的演绎。

  战略罗盘不仅仅只能用在公司上,人生很长不是如此。正如克莱顿·克里斯坦森教授所讲:“一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功,但却很难说取得完整的人生的成功……每个人都要为自己制定一个终生战略,这将决定他如何分配自己的时间和资源,并最终决定他将成为怎样的人。”

  初入职场,最重要的就是行业的选择,很多人都告诉我们要选朝阳行业不要进入夕阳行业,在《战略逻辑》也诠释了巴菲特对于这一论点的看法,要选择顺风的产业环境,不要选择逆风的产业环境。

图片来自网络

  《战略罗盘》读后感(四):战略罗盘

  关于作者 王成,凯洛格咨询集团董事长 华成战投公司董事长 中国知名战略专家 华为全球学习委员会专家委员 柳工股份独立董事 关于本书 本书讲述的是新时代下,如何实现战略引领,让企业拥有精彩的未来。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 四大视角 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识?力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 定位视角:好战略还是坏战略?好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”甚至“完败”。 能力视角:实战略还是虚战略?战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 四大战略领导力 一构建战略远见和雄心,明确战略意图,布局战略地图,推动大家前行在正确的道路上。 二深入洞察行业生态演进,设计与众不同的战略定位,并将战略定位深化为“护城河”。 三优化资源配置,打造组织能力,将战略转变为经理人的行为和员工的行为,推动战略落地。 四适应和引领战略变革,快速进行认知升级,创新探索、主动求变,推动战略快速进化。 什么是好战略 好战略是通过外部一致性获得差异化定位;通过内部一致性获得强大的竞争优势。 战略的区分 一“宣讲的战略”指公司以书面的形式所正式表述的战略。 二“行动的战略”指公司员工在实际工作所使用或所体现的战略。 什么是核心竞争力 核心竞争力是偷不去,指别人模仿你很困难;买不来,指这些资源不能从市场上获得;拆不开,指企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱;带不走,指几个人才离开公司也不会把核心竞争力带走。 核心竞争的三大测试 一需求性测试 二独特性测试 三不可模仿性测试 。 降低战略智商的三大惰性 一战略惰性 二能力惰性 三人员惰性 以上是来自王成先生的书籍《战略罗盘》的读书笔记。

  《战略罗盘》读后感(五):非常完善的企业战略罗盘,也适用个人计划

  早些年的时候,一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的,因为掉的坑太多了,不过近几年这种现象改观了不少,这次看到这本《战略罗盘》,很顺畅的便读完了,收获颇丰,畅快淋漓的感觉。

  可以说,这是一本关于战略制定类的工具书,既有大的理论框架,也有具体的实操案例和指南,作者王成本身是咨询集团的董事长,十多年的战略咨询经验,碧桂园、柳工、交通银行等客户的策划经验也在书中有这很好的体现,作者是怎样来思考的,又是怎样来实践的,取得了成果,都有比较详细的写到。

  在王成老师看来,战略需要分为四部分,规划视角、定位视角、能力视角和学习视角。画出来的图就像一个罗盘一样,将战略方方面面需要注意的事项都包罗其中,眼前一亮的感觉,对于加深记忆也颇有益处。

  在规划视角部分,作者提到了第一性原理,在战略的制定过程当中,存在着基本的命题和假设,不能被省略,也不能被违反。从个人成长的角度来讲,只有平庸的人才总是处于自己很满意的状态,战略同样如此,战略的激发动机便是因为不满意,对现状和期望业绩之间不满意的一种感知。

  作为员工,我也曾有一段时间不太相信所谓的战略,作者也提到了这个问题,员工不相信战略的背后是因为战略没有逻辑。如果企业的战略能够做到富有清晰的因果逻辑,在感性上生动、深刻、有趣的故事,这些才是能够让人理解和相信的好战略。

  优秀的战略,可以把盈利的背景和使命的意义有效的平衡;可以把严格的理性逻辑和朴素的常识高度融合,也可以把为什么做、我们给客户提供怎样的价值和我们怎样在项目中盈利完美的链接在一起。

  在定位视角的部分,作者批评了国内战略模仿的现象,点名批评了联想,当然作者也分析了其中存在的原因,比如职业经理人甚至老板都害怕犯错,所以宁愿去借鉴其他人正在做的事情,比如大家想抓住的东西太多,反而什么都做好,战略的基本步骤就是设限,如果想要抓住所有的顾客,提供所有的服务,根本就没有战略可言。

  关于战略,有一个非常简约的描述,战,就是选择决定在哪竞争,而略,就是决定如何取得胜利。

  所以关于战略的定位,我们需要考虑进入到什么好行业?远离什么坏行业?怎样优化企业内部的产业布局?如何改变行业的游戏规则,在理解产业五力模型之后,考虑是不是可以重新分配利润流向或者扩大行业的整体利润值?

  在能力视角这部分,重点提了这样两个问题,一个是资源的配置需要同战略保持高度一致。资源这种东西永远是有限的,战略的意义就是对资源的流向进行选择和取舍。

  另外一个重点是企业的核心竞争力,要讲明白这个问题的确不容易,作者也并没有给出如何找到核心竞争力的路径,但是却给出了几个判断核心竞争力是否合理的依据,比如需求性测试,是不是真的能比竞争对手更好的满足客户需求,比如独特性测试,核心竞争力必须是竞争对手不容易获得的,具备长期稀缺性的能力。最后,核心竞争力需要是难以复制的,有路径依赖症的能力,尤其是那些不能立即获得,必须依靠长期积累才能获得的能力。

  最后的一点讲到的是学习视角。我的重点大多也是集中在这里,想来是思考的的确不够全面。在一个行业中,打破行规可以依赖加减创除的方法,改变行业标准,破除行规。

  学习三点,忘记曾经有的旧观念,却不是彻底隔离,而是学会借用,善于利用已有的资源。同时通过学习,弥补“已经知道”和“应该知道”之间的差距。

  最后用阳明先生的话来结束吧,知到真切笃实处即是行,行到明觉精察处即是知。知行合一,一起努力吧。

  《战略罗盘》读后感(六):新年大礼:企业管理者必备的战略罗盘图

战略罗盘评价人数不足王成 / 2018 / 中信出版集团

  我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂,对于企业来说,它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争,因此对于一个企业以及企业的管理者来说,必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。

  战略对于企业和管理者来说有多重要呢?简单的说,如果一个企业没有战略目标,那么它只是做生意而已,它的管理者没有战略目标,就只是生意人,而不是企业家。

  那么什么是战略呢?从字面上来讲,“战”是指战争,“略”则是谋略,策略、施诈的意思。原本是军事上使用得比较多的一个概念,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。对于企业来说,战略则是在一个较长的时期之内的指导、谋划全局的规划和方略。

  那在当今复杂多变的全球化竞争环境中,企业应该如何来制定战略规划,如何让企业在战略规划的指导下进行产业升级、突破困局、创新以及实现转型呢?

  中国知名战略专家王成最新出版的《战略罗盘》一书可以给我们答案。王成先生为中信集团、中国人寿、中国南车、柳工股份、东方航空、优酷土豆等企业的中高层管理人员讲授战略课程,为碧桂园、柳工股份等企业提供战略咨询服务。这本《战略罗盘》是王成先生10年讲授战略课程的经验的总结。

  《战略罗盘》从四个视角来深度剖析让企业以战略制胜的思维方式。

  一、规划视角:将战略意图转化为战略地图

  2005年腾讯公司的营收只有14亿,并且其生存之路面临创业以来的最大危机,危难之际,首席战略官刘炽平发布《腾讯五年战略规划》,确立的战略目标是5年内营收达到100亿。而到2010年营收猛增至196亿。可见战略的重要性,所以明智的企业管理者必须具有由外及内的战略思维,明确企业战略意图,并绘制出富有逻辑的战略地图,从思想落实到行动,这是企业实现战略愿景的基础。

  二、定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势

  要有与众不同的战略定位,因此定位视角需要管理者对战略深入的思考与分析,能够洞察到产业生态的当下结构和未来演进,打造企业的核心竞争优势:从战略控制点到生态优势。

  三、能力视角打造落地战略的组织能力

  如果说前面的规划视角是提出问题(战略规划)、定位视角是分析问题(战略定位),那么能力视角则是指导管理者如何解决问题(执行战略规划)。在这里作者给出了三个方面的内容,一是跨越战略和实施间的鸿沟;二是发育企业的核心竞争力;三是战略地图、能力地图和人才地图。

  四、学习视角:通过认知升级快速迭代战略

  作者在这一部分也分了三个方面的内容介绍如何升级认知,进化战略。分别是战略的底层——认知革命;成为快战略驱动的敏捷组织;战略不仅需要规范,更需要进化。套用当下流行的一句话来说就是讲述企业战略如何可持续发展的问题。

  书中用了很多知名企业的案例,比如国内的腾讯、阿里巴巴,国外的本田、索尼等。这本《战略罗盘》的第一版写于2014年,王成先生创业10年之际。如今2018年春节之际再版,案例了有新的增补,方法也更加注重实用,同时连思维方式也跟第一版不同,可以说做到了与时俱进。这是培养企业管理者战略思维的最佳指南。它提供了学习方法和思考模式。

  《战略罗盘》读后感(七):人生旅途,你备好你的战略罗盘了吗?

  文/ 浩宇

  手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》,我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。

  在书本的前面部分,罗列有大篇幅的推荐序,且看看都是什么人做的推荐。田宇,中信产业投资基金管理有限公司总裁;丁当,中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO;曾光安,柳工集团董事长、柳工股份董事长;吴志雄,帝王洁具股份创始人、总裁……

  呵,这阵容,绝对是一支超级精英舰队,这些优秀的总裁、CEO们都无一例外地对本书赞赏有加,毫无疑问,他们都曾从其中受益。中国平安人寿保险、柳工集团、帝王洁具,如此响当当的、在各自所处行业居于领先地位的标杆企业,它们之所以有那么杰出的成功是不是和本书中的所讲的主题“战略”有什么内在联系呢?

  是的,是有联系的,而且是紧密的内在因果联系。一个公司、企业能收获长期、持续的成功,固然是多方面因素共同作用的结果,但不容置疑的是,企业战略绝对是居于首位、也最为关键、起决定性作用的重要因素。

  本书的另一个惊艳之处,则在于其结构设计条理的清楚明了。前言中,作者以晚晴著名的启蒙思想家郑观应提出的“商战重于兵战”作为楔子,提出了战略这一概念。紧接着作者·从四个视角来看待战略,即规划视角、定位视角、能力视角、学习视角,与此相对应作者深入探讨了一个企业有没有战略、战略快慢、战略虚实、以及战略好坏。

  随着对书本阅读的持续推进,我越来越体会到了战略对于一家企业不断发展壮大的至关重要性。战略对于企业发展起着决定性的作用,那么至于人呢,对于人生的成长、发展乃至成功,战略是否也起决定性作用呢?人生战略是否也可以从四大视角来审视呢?

  毫无疑问,答案是肯定的。

一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功,但却很难说取得完整的人生成功……每个人都要为自己制定一个终生战略,这将决定他如何分配自己的时间和资源,并最终决定他将成为怎样的人。 —克莱顿·克里斯坦森战略罗盘模型

  规划视角:你的人生有战略吗?

  我们每个人都应该思考清楚自己的人生“去哪里”和“如何去”我们要明确自己对未来的期许是什么,以及更具体的人生目标是什么。

  定位视角:你的人生战略是不是个“好战略”?

  我们要清楚地思考自己“在哪竞争”和“如何获胜”。我们要了解自身所处的竞争环境,以及该环境给自己提供的有利因素和不利因素,同时,我们也需要透彻地了解自身的优势与劣势。我们要充分发挥自身的显著优势,不要把时间浪费在短板上,要“扬长避短”。

  能力视角:你的人生战略是不是个“实战略”?

  要想成功,每一个人都需要付出足够的时间、精力和财力。每个人都有属于自己的资源:人脉、时间、精力和财力,只有当人生战略和这些资源发生真正的关联时,我们的人生战略才算是进入了执行阶段,否则就仅仅是空想阶段。

  学习视角:你的人生战略是不是个“快战略”?

  人生充满了曲折变化,成功总在意想不到的拐角处等待我们,几乎所有的战略都是周密计划和意外机遇相结合的产物。我们需要将事先规划好的战略、自发涌现的战略和事后总结的战略完美地结合在一起,善于在不确定中捕捉机遇。战略需要规划,更需要进化,我们需要在不断变化中打理好自己的人生。

  船员航海靠罗盘,人生旅程更是不能缺少自己的战略罗盘,就从此刻开始,让我们从四大视角来严谨地审视自己的人生。相信只要将强劲有力的战略罗盘随身携带,我们的出彩人生就指日可待。