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制度有了,看你怎么抓落实经典读后感10篇

  《制度有了,看你怎么抓落实》是一本由张俊杰著作,成都时代出版社出版的平装图书,本书定价:32.00,页数:389,读好书吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(一):“热炉法则”

(1)预先警告原则。清楚违反纪律的后果,员工就会有所顾忌,从而认真遵守。
(2)公正原则。热炉烫手不会因人而异,纪律也是如此。
(3)一致性原则。热炉每次触摸都定会烫手,纪律严明,不会因触犯次数多而减轻处罚。
(4)即时原则。工作纪律具有即时性,一旦被查出触犯纪律,就会立即受到处罚。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(二):防微杜渐

(1)培训是必要的环节。在培训中公司的规章制度是第一课,要明确地告诉雇员,凡是违反制度的都不会姑息。
(2)对试用期的员工要进行观察考核。在试用期内,不能在面试时检查出来的品行都能看出来,毕竟伪装有时间的限制。
(3)试用期满后,要制定他们的工作责任、目标和任务标准。用文字的形式将这些规定下来,并制订日程表定期总结进度、查找问题。要确保你的员工能毫无疑问地完成任务,并达到你预期的效果。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(三):不执行,制度就是一纸空文

任何一项工作、任务的完成,都是抓执行的结果。如果没有执行,再完善的制度也是一纸空文,再正确的政策也不会发挥其应有的作用,再理想的目标也不会实现。当然,执行不只是表现在口头的承诺上,而是应该落实到具体的行动中。
(1)老板在日常工作中要把执行当作长期的工作来抓,保证行动能够落实到位。
(2)在执行中应总结和汇总好工作技巧和方法,以提高工作效率,从而有利于执行力的提升。
(3)执行中,关键在“执行”,贵在“马上”。员工应该抓住时机,保质保量完成任务。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(四):营造循规蹈矩的办公环境

(1)广泛宣传。
  规矩定下了就要让员工知道这个规矩的存在。一些国外的公司都会按照惯例给每个员工发一份公司规定,并让他们签署一份声明,表示已经收到、阅读并理解了公司的规章。
(2)保持镇定。
  在出现违规行为时,管理者最先做的就是控制情绪,保持镇定,切忌对员工大发雷霆。
(3)调查了解。
  这是极为重要的一环。对于违规行为绝不能单单惩罚了事。在作出决定之前,管理者必须先搞清楚具体发生了什么问题,以及员工违规的原因。
(4)一视同仁。
  规矩是为大家制定的,自然也要大家共同遵守。一视同仁就是指在同样条件和同样的情形下,应该采用同一种处罚。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(五):让渎职的员工付出代价

小王和小李同时应聘到同一公司。经过三个月的试用期,小李被委以重任,小王却失去了工作。为什么同样学历的人却有如此不同的境遇?
原来,小王到这家公司后,认为在这样一家没名气的公司工作没什么意思,并对公司安排他做业务员感到不满,感觉屈才,不珍惜也不感恩,每天唉声叹气,没心情好好工作,还时常抱怨工作又苦又累。在三个月的试用期里,他没有干出半点成绩。
而小李从上班的第一天起,就下定决心,要在最平凡的岗位上干出不平凡的业绩,以报答公司给予的工作机会。小李努力学习公司的业务,熟悉公司的运营规则,并虚心向前辈学习。这样坚持不懈三个月后,他的工作业绩与老员工不相上下,得到了公司领导的认可。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(六):三流的点子加上一流的执行

中国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。”他能够带领阿里巴巴一路狂奔,成为国内电商的巨头,离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说,执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干,才能把规章制度当回事。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就公开于大庭广众之下,但没有一家同行公司能够与之争高下。原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀。但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借助强大的执行力,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下,落实定江山”。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(七):把“岗位职责”研究透

实行岗位责任制,有助于公司岗位职责的科学化、制度化。每位员工都承担着属于自己的责任,管理者应采取措施,帮助其更好地提升责任的执行力。
(1)要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
要让员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。
(2)丰富的岗位职责的内容。
公司在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以防止埋没员工的个人才能。
(3)实现岗位转换。
通过工作岗位转换,丰富员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造和谐融洽的文化氛围。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(八):制度打天下,落实定江山”

三百多年前,英国哲人培根说过:“有制度不落实,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。现实中,有多少野心勃勃的公司在筹划好制度之后却不了了之,又有多少公司守着完美的制度走向破产。这方面的惨痛教训可谓触目惊心。
国内一家大型公司因为经营不善,走向了破产的边缘,随后被一个美国财团收购。公司里的每个人都期盼美国方面带来先进管理经验或生产技术,然而让大家失望的是,只有几个代表前来接管财务、管理、技术等部门。并且,公司原有的制度没有变,也没有裁员,甚至连机器设备都没有更换。美方只提出了一点要求:把先前制定的方针、政策和规章制度严格地执行下去。对此,大家都不以为然。然而,仅仅过了一年,公司就转亏为盈。
同样的公司,换了美国人经营就大不一样,问题出在哪里呢?最根本的一点是“执行”,也就是将制度、法规等落实到位。星巴克、麦当劳的经营手段和管理制度早就曝光于大庭广众之下,但没有一家同行公司能够与之争高下,原因就在于员工能不折不扣地执行公司的制度。
如果你是正在为公司制度落实不到位一筹莫展,如果你正在为制度无法发挥其效力而苦恼,那么不妨看看《制度有了,看你怎么抓落实》这本书。它针对公司中存在的责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等问题,进行深入的剖析,探明复杂的成因,并寻求解决之道,提供行动建议与参考,真正做到了让公司制度接地气,推动绩效管理落地。
制度不能写在墙上,要从墙上“走”下来,落实到日常工作中去。这个道理并不难懂,难得是在想到之后如何做到。《制度有了,看你怎么抓落实》无疑提供了最佳的范本,它渗透着本土化管理经验的韵味和时代气息,让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文,真正做到“制度打天下,落实定江山”。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(九):让每个人的工作都符合标准

各行各业都有自己的规矩。管理工作也一样,一个公司要有自己的运行标准,才能高效运作、有序发展。让每个员工的工作都符合标准,应该注意以下几点:
(1)老板管理好部下,必须按照既有的规矩办事,也就是说要用制度说话。一旦老板破坏了规矩,不但其权威受损,也会丧失取舍的标准,在管人用人上乱了手脚。
(2)任何组织都要有标准和制度,并且所有人都必须严格遵守、执行。尤其是最高领导人,更要注意维护制度的权威。
(3)在任何社会条件下,标准和制度都应当具有稳定性。如果制度时常变更,大家就会无所适从,组织的稳定也就无从谈起了。因此,管理的标准不可随意更改。

  《制度有了,看你怎么抓落实》读后感(十):认真检查落实的情况

工作中总会有些下属对制度规定的工作拖拖拉拉,如果管理者不对落实情况进行检查,势必会影响制度落实的效果。有人做过这样的试验:
公司规定车间员工每天对几台设备进行点检并填写相应表单,然后主管每天都去检查并签字审核,偶尔有个别员工没有记录,立即通知改进,连续一个月,都做得很好。
第二个月,主管还是每天检查,但不再签字审核,发现没有记录的也不通知,到月底,大部分的人没有按要求做好。
第三个月,到月底的时候,没有一个能够按要求每天点检并记录的。
没有人会十分在意没人去检查的制度,这就造成它的可有可无性,因此也没有人去遵守了。不检查、不督促,就难以保证有效地落实。跟踪检查应该成为管理者日常性的工作内容之一