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《3G资本帝国》的读后感10篇

  《3G资本帝国》是一本由克里斯蒂娜·柯利娅著作,北京联合出版公司出版的平装图书,本书定价:CNY 69.90,页数:320,读好书吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《3G资本帝国》读后感(一):我们为什么不做一个大梦呢?

  我一口气读完了这本书。

  作为一个热血方刚的少年,看完这本书的我是激动而澎湃的。《3G资本帝国》这本书讲的东西很简单,它无非就是讲巴西首富带着两个好哥们开了一个投资基金,然后收购了百威、汉堡王和亨氏,继而成为世界啤酒霸主、世界食品饮料之王的故事。同时,这本书也很复杂,结果总是简单的,过程总是复杂的。从默默无闻到拥有世界级的影响力,3G资本靠的是什么?——是梦想、是精英体制、是利益共享、是对优秀人才的重视,是这些我们听得耳朵要长茧的简单的理念。可真谛的东西往往都是简单的,只不过有人比我们更重视、比我们更能坚持执行!

  “做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量,那我们为什么不做一个大梦呢?”3G资本的创始人雷曼如是说道。

  《3G资本帝国》读后感(二):买买买、管管管!!

  3G资本,一个巴西的投资机构,以全球化的格局和雄心,买买买、管管管,从投资收购切入,凭管理创造价值,整合了产业结构、提升了管理效率、改进了经营绩效、实现了资本增值,资本与产业良性互动、循环推动,最终登顶了世界产业王者的位置。当今中国,雄心犹在的企业家和投资家,如何从本土走向世界资本和全球产业舞台,3G资本是值得我们学习的榜样。

  任何一家伟大的投资机构,都必须找到自己的信仰和活法,有着简单明了的投资原则和标准,切实可行的分析方法和操作方式,严格的投资纪律和自我管理,修行人般的杰出领导人和团队,长期磨练和煎熬所沉淀积累的能力与意志。这是一条曲折艰难的漫漫长途,也是一场走在“自己的朝圣路”上的信念跋涉。我们深信,在这样的道路上达到了顶峰的投资机构如3G资本和巴菲特者,一定是在产业与资本两个维度上都接通了天道和规律,了悟了人性与人心,化繁为简、玉汝于成。这是觉悟和修行的结果。

  梦想是容易的,觉悟呢?修行呢?大梦谁先觉,英雄心自知,风云恒变幻,胜在致良知。

  王明夫,和君商学院院长

  丛龙峰,和君商学首席管理学家

  《3G资本帝国》读后感(三):The 3G Way: Dream People Culture(文化与原则)

  Garantia's (first investment bank founded by Jorge Paulo Lemann) original 18 commandmentsA big and challenging dream makes everyone row in the same direction.A company's biggest asset is good people working as a team, growing in proportion to their talent, and being recognized for that. Employee compensation has to be aligned with shareholders'interests.Profits are what attracts investors, people, and opportunities, and keep the wheels spinning.Focus is the essence. It's impossible to be excellent in everything, so concentrate on the few things that really matter.Everything has to have an owner with authority and accountability. Debate is good, but in the end, someone has to decide.Common sense is as good as fancy concepts. Simple is better than complicated.Transparency and information flow ease decision-making and minimize conflicts.Hiring people who are better than yourself, training them, challenging them, and retaining them is the main attribution of a manager.Leading through example is vital, in both heroic gestures and the simple actions of the company's day-to-dayLuck is always a function of sweat. Work hard, but with joy.Things happen in the business' operations and in the market. You have to pound the pavement.Being paranoid about costs and expenses- the only variables under our control - helps ensure long term survival.Constant discontent, a sense of urgency, and zero complacency help ensure a sustainable competitive advantage.Innovations that add value are useful, but copying practices that already work is usually easier.Corporate and personal discretion are helpful. Showing off is only allowed when done with concrete objectives.Constant training and improvement have to be ongoing efforts and should permeate our routine.Name, reputation, and brands are precious assets that take decades to build and days to destroysTrickery and cheating can rot a company from the inside. Ethics pay off on the long run.AB InBev's 10 Principles (the trio went on to build the largest and most profitable Beer Company in the world)Our shared Dream energize everyone to work in the same direction to Best Beer Company Bringing People Together for a Better WorldOur greatest strength is our people. Great people grow at the place of their talent and are rewarded accordingly.We recruit, develop, and retain people who can be better than ourselves. We will be judged by the quality of our teams.We are never completely satisfied with our results, which are the fuel of our company. Focus and zero complacency guarantee lasting competitive advantage.The consumer is the Boss. We serve our consumer by offering brand experience that play a meaningful role in their lives, and always in a responsible way.We are a company of owners. Owners take results personally.We believe common sense and simplicity are usually better guidelines than unnecessary sophistication and complexity.We manage our costs tightly to free up resources that will support sustainable and profitable top line growth.Leadership by personal example is at the core of our culture. We do what we say.We never take shortcuts. Integrity, hard work, quality, and responsibility are key to building our company.上文引自此处

Check out Jorge Paulo Lemann's 20 Commandments To Succeed In Business:

  1. Good people working as a team and with common goals is the most important and differentiator asset of a business.

  2. Finding, training and keeping good people around are a constant and permanent struggle for all shareholders.

  3. People's earnings should be stimulating, fair and balanced with the general interests of the company.

  4. The assessment of people is an essential and constructive item for the business.

  5. The main function of the heads of a business is to choose people better than them to keep the company going even without its leaders.

  6. Leadership is exercised by clear ideas and by the daily example in the smallest details.

  7. To debate is important, but everything to be considered requires someone responsible for it, and at the end someone must make a decision.

  8. Common sense is worth a lot and more than complex ideas. Simple is always better than complex.

  9. A good business is always looking to improve. Whatever degree of success, there is always room for improvement. This ensures a lasting competitive advantage.

  10. Always reduce costs. That's something that is under your control and ensures survival.

  11. Innovations that create value are useful. But copying what works well is way more practical.

  12. The improvement and continuing education of people must be an ongoing effort incorporated into businesses’ routines.

  13. Only appear in the news with concrete goals.

  14. Focus, focus, focus. Focus on the essential.

  15. Communication and transparency with key data circulating help educate, pulling in the same direction and create a competitive advantage,

  16. Appreciate the rearguard.

  17.Always being ethical is essential.

  18. It takes a lot to build a reputation that can fade away quickly.

  19. In order to get to the pot of gold at the end of the rainbow you have to go all the way through the rainbow, but do it at a profit along the way.

  20. A big, challenging and common dream is essential, and it helps everyone to work in the same direction.

  上文引自此处

  《3G资本帝国》读后感(四):远大目标,敢想会做

  你的目标让人想笑,别人当你开玩笑,你知道自己胆子不小。

  以行业翘楚为师,师其长技以制其、并其、吞其。

  学习成长的路上,没有同行的伙伴,走不远,如何携手并进?志向,利益,兴趣!

  选择伙伴很重要,穷、聪明、强烈的致富欲望,用可变薪酬与合伙人制度鼓励新人、并固定淘汰一部分,不是你不行,可能是你相对于其他人,不太行。

  如何让有钱的伙伴继续砥砺奋斗,不因名大钱多丧失斗志,首先就要考虑钱怎么给?股票期权,找新目标,岗位轮动,培训新人,当然也允许离开,寻找人生又一春。

  聪明人不会在不懂的领域指手画脚,在熟悉自身环境的情况下,也去世界一流同行那里瞧瞧,最后拉上一队世界顶级聪明人一起干;记得要将行为、流程标准化,计划、行动、检查、纠正。

  有时候你被自己的成功眩晕,大意失了荆州,因此要有计划地反省,保持与团队、与自己的信仰、价值观不背离。

  谨慎地选择领域,有的放矢,聚焦以发挥时间的最大价值;同时,当你力所不及,大方的把机会留给新人,该出手该收手的时候都应该主动。

  《3G资本帝国》读后感(五):Deep Desire to Get Rich

  对于雷曼而言,他一直专注于招到这样一些专业人才,他们有着一个标签叫“PSDs”, 即出身贫寒(Poor)、聪明(Smart)、有强烈的致富愿望(Deep Desire to Get Rich)。 ——《3G资本帝国》最近在读《3G资本帝国》一书,讲的是巴西的3G资本的创业故事,作者用小说的笔法描绘了一副波澜壮阔的商战史,读起来津津有味。

  看了全书的1/3,印象最深刻的,是创始人雷曼的人才观和员工激励方式。在招聘时,雷曼秉持着精英主义理念,以PSD为主要招聘对象。在公司运行中,他给员工极低的底薪和极高的奖金,作为激发员工活力的工具。这就像在公司内部打造了一个人才竞争市场,优秀的人在竞争中激发更大的潜能,不够优秀的人在竞争中被淘汰,以此来推动公司的发展。

  在国内,最被人津津乐道的应该是互联网公司的股权激励机制,相较于传统企业,股权激励在激发员工活力上算是一个很大的进步。但企业在人力方面的成本预算是固定的,随着互联网人才整体薪资的水涨船高,股权激励占个人总收入的比例似乎越来越低了。

  此外,互联网企业整体薪资水平的提升还产生一系列问题。比如公司出现了一批“老白兔”,这批人可能是公司的资深员工,他们看起来兢兢业业,但其实没什么产出,较高的薪资待遇让这部分人不愿离开公司,而因为淘汰机制的缺位,这类人越来越多,逐渐成了企业上升的累赘。企业的活力完全取决于员工激励方式,但公司大了,涉及各方利益,想要改变又难上加难。

  D还让我想到现在越来越多人在讨论的“阶层固化”问题。“圆桌派”第二季第二集,窦文涛说,他作为一个河北人,特别羡慕北京人,北京作为自古的首都,北京人身上透这一股“混不吝”的劲儿。很多时候,面对问题,河北和其他外地人就怂了,但北京人不会畏首畏尾,想到就做了。然而“混不吝”的北京人也有一个缺点,就是生活在北京这样的中心城市,会缺少一股往上爬的劲,这其实就是向上奋斗改变自己命运的动力(Deep Desire)。

  我们这代人应该感恩互联网,互联网不仅改变了人们的生活方式,也成就了无数奋斗者,完成了无数造富梦。现在看来,技术大潮还能持续很久,在做这样的时代,奋斗不息,生命不止。

  《3G资本帝国》读后感(六):精英管理 激励配套 成本控制 思维简洁

  观察过好的上市公司共性:管理层持股比例大、激励机制不错。如万科、中国平安、福耀玻璃、张裕A、烟台万华、复星医药、阿里、......未上市公司如华为等。

  对比而言,3G帝国的“精英管理、激励配套、成本控制、思维简洁”,我觉得最为不同的是“精英管理”--吸收精英人才,这也是3G帝国成功的关键之母。作为创始人,雷曼的能力和胸怀当然也是一流的。如果不是如此,他是否会被赶走?

  为什么巴菲特会和他们走到一起?原来,他们理念相当接近:为人聪明、成本控制、思维简洁。他们都对高盛有好感。

  世界500强企业高管出差不能坐头等舱、商务舱(飞行时间超过6小时才可以);下了飞机得自己打车;没有自己的独立办公室;没有专用秘书、专用驾驶员?这个,可以想像吗?原来,任正飞们并不孤独啊。其实,巴菲特刚成为美国最有钱的400人时也没有驾驶员的。

  从这本书中也可以看到,选择行业时,找到最关键的因素至关重要。比如,为什么收购博浪啤酒?因为拉丁美洲热啊!证据:委内瑞拉最有钱的人、阿根廷最有钱的人、......都是啤酒拥有者。因此,对于之后的百威英博为什么会收购中国南方的啤酒厂,放弃参股青岛啤酒,就可以有另一个角度的理解了。那么,未来的青岛啤酒、燕京啤酒、哈尔滨啤酒、雪花啤酒,经营取得大的进步,当然就要给予更多的掌声。同时,做这些啤酒公司的股东,就要有更大的勇气了。

  另外,这本书翻译相当流畅。

  推荐人王明夫老师的“think big,think long,think deep也相当不错。其实,想大事和想小事处理的方式方法相差没有想像的大,如果有雄心,当然要考虑大事占便宜啊。

  《3G资本帝国》读后感(七):DREAM BIG,怀揣一个大梦想,才不会囿于浅见 |《3G资本帝国》读书笔记

  百威啤酒、汉堡王、卡夫、亨氏……这些都是我们非常熟悉的食品饮料品牌,但是说到它们背后真正的操盘手——3G资本,大部分人都觉得很陌生。

  昨晚读完《3G资本帝国》,我想去百度上找更多关于3G资本的介绍,但是却发现这个年营收高达1000亿美元,市值总和高达3500亿美元的全球最大食品集团,竟然在百度百科词条里都没有收录(截至2017年7月4日),富可敌国的企业帝国,在中国竟然如此低调。

  《3G资本帝国》读后感(八):psd的精英管理模式

  文章口水式的讲述了巴西三剑客的创业史,过程中如何创立加兰蒂亚,收购浪博啤酒、南极洲啤酒、汉堡王、百威啤酒、亨氏食品、卡夫食品等公司,很多经验教训感觉并不够深刻,阅罢深感看几个人的序就基本讲述清楚了。

  1、王明夫的序:

  高龄资本的张磊说选择投资项目最关键是选择企业家,选择“Think big ,Think long”的企业家,然后投资他们的梦想。

  2、复星汪群斌的序:

  3G资本创始人共识——公司要成为市场赢家就必须 A、招募最优秀的人才;B、实施绩效奖励,让表现杰出的员工有机会入股,分享企业成长的红利;C、公司组织架构要形式简单,采用扁平化管理。

  3G资本最终建立起绩效薪酬制度和合伙人制度为核心的组织机制和激励制度。PSD(poor,smart,desire)的人才标准,即吸纳出身平凡,聪明且渴望成功的年轻人。

  3、邱国鹭:

  3G资本很擅长的是寻找标杆,找出差距,之后缩小差距;投行学习高盛,零售学习沃尔玛,啤酒学习百威。“如果你能够向全世界最优秀的企业学习,为什么要从头开始呢?” Think big, Think long, Think deep想地大,想地远,想地深.

  4、吉姆柯林斯:

  永远投资于人,用远大的梦想来保持原动力;他们企业经营策略只有简单的一句话:找到优秀的人才,赋予他们远大的理想,维持精英治理的企业文化。

  思考:柯林斯跟王明夫序中高龄资本张磊的意思雷同,即精英治理模式,找到PSD(poor,smart,desire)精英,投资于他们的梦想,公司组织及激励方式上赋能,组织扁平管理,绩效奖励甚至让他们入股,分享公司成长红利。

  1、创业者和管理者:

  企业家精神——高效组织及激励机制——人才。

  不是是企业经营还是资本经营,最核心的都是人,首先是创业家,强大的企业家精神;其次是管理者,高效的组织制度及激励机制激发管理者的潜能;不管是pe、vc机制,还是合伙人机制,还是时下地产公司的跟投,都是风险共担,收益共享的方式,都是让人才从纯粹的管理者向创业者转变,都是在激发潜能的赋能。

  2、投资与管理:

  永远投资于人,找到精英治理,通过成本控制和绩效激励促进企业持续改善,提升企业的价值。

  3G资本的方式就是王明夫先生提到的企业经营与资本运作结合的典范,两者犹如DNA的螺旋一样,相互促进,螺旋上升。资本运作收购企业,通过良好的企业经营管理做保障,提升业绩,从而促进资本的超额收益。因此3G的两条经验:rule1、不投初创项目;rule2不投无法输入自身文化的项目(不能控股)。

  3、生存与发展:

  生存与发展,生存永远是第一位的,在生存的基础上求发展,发展是硬道理,没有生存与发展,再好的管理机制,再棒的规范都是无稽之谈。没有增长,精英管理体制就是一句漂亮的空话。那么如何增长呢?做大企业的核心是共享。

  《3G资本帝国》读后感(九):3G的飞轮,巴菲特的复利

  3g资本三剑客几十年坚持精英治理,削减成本,不断改进的原则,打造dream culture people的体系。从巴西地方性啤酒品牌到收购世界第一的百威,进军快餐收购汉堡王,和巴菲特一起收购亨氏。伟大的企业都能创造出飞轮效应,亚马逊沃尔玛costco是极低的价格吸引顾客,创造大量营收,继而拿到更大供应商折扣,顾客能有更低的价格,创造壁垒。3G资本的飞轮是找到优秀的人才,做大事,从而吸引更多的人才,想出更大目标,周而复始。只有极度自洽,不断实践才能坚持一个原则几十年,而一旦在正确方向上坚持几十年,创造的价值就会非常可怕。这不就和巴菲特的复利如出一辙了么。

  《3G资本帝国》读后感(十):打造企业基因,找到绝佳的人才做载体,把基因传播出去

  3G资本最宝贵的财富是什么?

  是携带了3G资本基因的员工。这些员工如病毒一般,加入那些被收购的企业,然后把3G资本的理念、经营模式、制度复制到新的公司,从而彻底在新公司身上打上自己的烙印。雷曼等人对于人才的重视,放眼全球也少有人可以相提并论。设立各种奖学金,直接资助巴西学生前往美国读书,亲自开展管理培训生的选拔,

  3G资本的基因是哪里来的?

  雷曼等人一直信奉的一条行为准则,就是不管从事什么行业,都应该直接向最优秀的标杆企业学习。搞金融的时候,COPY高盛,搞零售的时候对标沃尔玛,搞啤酒的时候跟踪通用电气。这种疯狂吸入优秀者经验的思想,最终深入了3G资本的骨髓之中。

  3G资本的动力机制是什么?

  让增长成为一种习惯,用增长刺激增长。只有增长才能留住自己辛辛苦苦的人才,只有增长才能给更多的人才提供发展的平台。