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稻盛和夫的实学读后感10篇

  《稻盛和夫的实学》是一本由稻盛和夫著作,人民东方出版传媒有限公司,东方出版社出版的平装图书,本书定价:CNY 32.00,页数:168,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《稻盛和夫的实学》读后感(一):作为人,何谓争取

  看完的第一感觉是:作者真的是个耿直的boy!

  嗯,此处绝对没有任何亵渎的意思,有的只是深深的钦佩!稻盛先生用自己的人生观价值观去思考经营与会计,无论是为人还是处事,无不透露出一个正直的形象。

  经营与会计是相辅相成的,正如作者所言:不懂会计不能成为真正的经营者。

  本书主要分为两个部分:第一部分系统的阐述了作者关于会计的七个原则。第二部分是有些年轻企业家对于实际应用的疑惑及解答。

  关于会计的七个原则,作者的出发点特别简单:依据原理原则追求事务的本质,以“作为人,何谓正确”进行判断。追溯本质,把握初心。七个原则分别是:现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。其实都是一些很简单很基础的道理,无论是放在经营与会计上。亦或者是为人处事上,都很实用。但是这七条原则也恰恰是大家所容易忽略进而犯罪的原则。

  1、现金流经营原则

  从经营和会计的角度来说,最重要的就是赚的钱在哪儿,以什么形式存在。因为会计上很容易造成有账无钱的状态,并不是说会计人员的记账错误导致,而是因为专业方面的限制。明明账面是盈利的,可是要用钱的时候发现其实并没有。所以即时对应就很重要。有账无钱大多数是因为折旧啊、借款啊等原因,所以必须提高企业的自有资本的比例,这是衡量企业稳定性的重要指标。

  2、一一对应的原则

  这是最简单最基础的原则,也是我们学习会计基础知识的时候老师说过的道理。简单的说,钱、物与票据要一一对应。可是现实工作中,这点也是最难保证的,不管是自身还是外在。自身来说,因为情况紧急就先拿东西后出票的情况屡见不鲜,或者先付了钱东西却没到也是很常见的。外在亦是如此。如果所有人都能紧紧的把握这条原则,账务一定不会乱。有据可依,有据可查,这个原则最简单也最容易忽略。

  3、筋肉紧实的经营原则

  这条原则跟现在当下流行的“断舍离”其实有着异曲同工之妙。为了建立筋肉坚实的企业,不能用友不良资产。所以,不能称之为资产的资产就要丢弃,当前用不上的就不要买。作者的陶瓷石块论和买一升原则,放在生活中也很实用。经常见到有朋友家里堆的乱七八糟,收拾的时候扔这个不舍得,扔那个舍不得,可是堆在那儿几年都不会用,占据了大量的地方,落灰了还难打扫。这就是陶瓷石块论的实际应用,企业把估计卖不出去的陶瓷零件都真的当“石块”丢弃,所以说适当的断舍离是必要的。另外买一升原则就更好理解了,即买即用,及时一次买一斗便宜划算,也坚持只买当前需要的一升。买多了用起来反而大手大脚不珍惜,所以并不会划算到哪儿去的。

  在这条原则里,作者还阐明了一个道理,不投机!只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱,才能成为利润。因为投机是“零和游戏”。有人得利必有人牺牲。即使投机获利,也没有为社会创造出新的价值。真正的经济价值,即对人类对社会有贡献的价值,不可能通过投机活动而增加。

  4、完美主义的原则

  完美主义是指:不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达至每个细节。虽然网上大家都在黑处女座的完美主义,但是这项原则真的是很重要的一项品德。真正实现完美主义很难,但是具备追求完美主义的态度,就能减少错误。所以无论是工作还是生活,大家都应该抱有完美主义的心态。

  5、双重确认的原则

  双重确认意在互相监督,有的人可能认为这是不被信任的表现。因为这个原则执行的出发点就是:不让一个人能够做完全部程序。然而我认为,这个原则的实施,有助于人们互相监督互相帮助。一个人做事难免有疏漏,可以双重确认一下,避免了很多问题的产生。在抱有完美主义的心态为基础上,实施双重确认,那么,发生问题的可能性岂不是更小了吗。

  6、提高核算效益的原则

  这个就是工作效率和企业的获益效率的基石。会计处理必须“正确、明确、迅速”。这点与作者的另外一本书的观点有重复之处,总的来说就是提高企业效益的方式方法。

  7、玻璃般透明经营的原则

  现在企业,大多数信息都保密,其实这是很不利于企业发展的。只有小部分知道公司的情况,大家目标不明确,干活的积极性就会收到打击。任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。所以透明经营是很必要的。无论是对一般员工还是对投资人,公开信息未必会造成强大的恐慌,大家目标一致,努力奋斗,企业才会越来越好。

  看完本书,最直观的感受是:实事求是。稻盛先生不愧是日本四大“经营之圣”。他的七个原则,抛开经营,在日常的生活中也让我获益良多。

  《稻盛和夫的实学》读后感(二):经营与会计

  这本书是我读的稻盛和夫的第二本书,第一本书是《阿米巴管理》。两本书都是公司里一个大牛的同事推荐给我的。读过了第一本书,我觉得受益良多,所以自行挖掘出了第二本以及后面的《活法》套书。

  我读的所有管理类和经济类的书籍都是带着极大的功利性去阅读的。因为我本人相对与管理和经济的热爱,并没有像对于我钟爱的文学那般富有激情和兴趣。就像我之前写的那样,我读书是极为偏僻的。所以我很少都自己不感兴趣的书籍。不过从今年开始我做的读书计划中有努力修正我的读书方向。凡是对我好的书籍,我都应该去涉猎。而不是一味的只是读自己喜欢的一类书。于是,再我的大牛同事推荐这本书的时候,我怀着要完成任务的及对我自己的工作有极大益处的心去阅读。事实证明,所有带有功利性目的去学习的东西,都真的会给你带来意想不到的收获,因为目的性强,所以专注力集中,既然花费时间来看自己不是很喜欢的东西,那么就必须找到有用的。于是,我有了很多平时读自己喜欢的书所没有的极大的有用的收获。

  我的公司的组织形式应该是阿米巴组织的变形,所以对于理解数据的处理意义以及对于企业经营来说,老板所最为关注的点。对于我很有启发。影响最为深的是思考两个字。

  因为稻盛和夫先生,从一开始并不懂得经营是什么,也没有受过专门的教育,只是凭着善于思考的心,而成为了日本经济管理之父。他能够从各种复杂的事情中,抽离出最核心的东西,并且做正确的判断,这点简直太让人佩服了。

  其实我开始思考和动脑子,大概也就是近两年才有的事情,之前的我一直处于浑浑噩噩的状态。所以可以这么理解,我几乎是傻逼呵呵的过了20年。从来不为任何事情,任何人耗费我的一点心力,因为觉得麻烦,我过的是极为简单粗放的生活。是彻底贯彻不求甚解的忠实践行者。于是,这个傻逼呵呵的我,一直有一个很大的困扰,就是为什么别人都那么复杂。明明是这个行为,但是却含着别的意味。明明是这句话,却怎么还有别的意思。这样的状况太多了,导致于我觉得我可能在理解上对于别人的判断大概就没有准确过。我感觉不到背后更深层次的东西。含蓄对于我来说,就是不能理解。直到最近的几年我才意识到,造成这样情况的原因,是我根本就不去关心事物的本质,我不会去深入的思考。换句话说,我是个傻逼呵呵的浅薄的人。

  于是,当我这个浅薄之人,读到了如此厚重善于思考之人的思想结晶的时候,深深的是佩服和惭愧。会计上,经营上的东西,他告诉我的,正是我工作中急需要的。我也找到了对于我工作中,我应该去更加深邃思考的方向。这对于我来说是抛砖引玉的效果。于是我忽然认识到,对于年初我改变自己今后的读书方向上来,是一个正确的判断。至少我可以找到更快的进步的方法。虽然功利,但是需要。

  《稻盛和夫的实学》读后感(三):写给经营外行的入门书

  我虽不是学会计,但因为家里有个热爱工作又好为人师的注会母上,从小就爱跟我聊工作,而我好死不死初中就在班上管钱,开始跟我妈学着记账,定期去给班主任看账本。后来有阵子在一个小作坊式公司工作,每个项目都是自己做预算结算,“自负盈亏”,而我每次最后都得让我妈帮我重新整理一次表格,不然钱没挣到还得倒贴。今年过年回家要妈妈教我看财报,第一天她拿出一套报表跟我讲了遍基础知识,我说算了吧,你这样教不行,我不需要知道怎么做报表,我要知道的是怎样读懂它,从财报中看出我想知道的公司信息。

  关于会计的书,我断断续续也读过好几本,通俗大众版如《牛角包一样的会计》《财报像本故事书》,专业版如CPA《会计》《审计》教材,甚至当初还找来ACCA的教材想看看国外教材是不是会好懂一点,一圈看下来,知道了些基本术语,其它几乎依旧一无所知。

  稻盛和夫的这本书是目前我读过的最通俗易懂、又最有针对性的一本会计书。大概因为这位经营之神也是从外行着手来学习经营,绕过了科班的那套标准化内容,因此能拎出在经营中最核心本质的会计要点。我一边读一边回忆着所有经手过的公家、私人的记账处理,有种一个个淋巴结被按摩疏通的舒爽。

  稻盛和夫的会计理念完全是基于真实经营中的实际情况,为了能最真实地反映出经营状况,这点让我很佩服日本人的严谨。我不清楚中国的会计制度,所以我也不知道国内的账目可不可以这样处理。比如序章中提出来的资产折旧年限,法定折旧年限是十二年,而实际他根据生产判断,即使维护再好,也只能用五六年。于是他在会计上要求按真实年限折旧,这意味着当期费用增加,实际利润减少;但是计税时必须按照法定折旧年限计算,即计税利润是要高于实际利润,也就是多交了税。好奇国外没有“合理避税”这一说法吗?

  用卖香蕉的故事来解释为生产所投入的材料到底算资产还是费用,他是基于分析这些材料在未来还有没有使用价值,而非该材料本身价值去评判。有使用价值则为资产,无使用价值就是当期费用。包括他的“陶瓷石块论”,把定制却剩余的产品库存计为零而不作为资产,从账上消除,这个简单的理论可以在生活中指导断舍离。比如一枚前男友戒指,作为物品本身它是有价值的,但它有没有使用价值呢?没有,很少有人会去买二手戒指——除非购买者不知道之前的使用者是谁,放着不用使用价值也为零。所以这个物品在会计中就可以作为零价值计入费用丢掉了。

  “一一对应原则”,钱、物和票据的流动必须一一对应,在公司报销过的人应该都被这样要求过,被财务要求的时候真是挺烦的,但当自己记账时,无法对应的时候也真是很崩溃,人不能靠回忆活,因为靠也靠不住,记账更加如是。尤其当有涉及到许多人的财务交易,“一一对应”也是避免出现“道德错误”的基本保障,谈钱伤感情,谈感情伤钱,在进入到一个“钱是衡量一切的指标”的世界,最公平起见的做法还是把其它的人和感情都物化,我们只谈钱。

  标题既为《经营与会计》,则除了会计,还有经营。稻盛和夫的经营理念中,最核心的就是一条大白话:“销售最大化,费用最小化”。其实也是最基础的道理,但在我这没有经营经验的人心里,常常会忽略了这一点,在销售额持续增长的时候,忘了依然要想办法降低费用支出,尤其是降低固定费用支出;以及他的“在土表正中相扑”,也就是我们所说的防范于未然,维持好稳定的现金流,在人还处于中场的时候就要发力求胜,而不是被逼到竞技场边缘了再殊死一搏乞求绝地反击。另有一个原则是关于京瓷开创的“阿米巴经营”模式而对应的会计经营法则,我得先去了解阿米巴模式才能理解。

  但是书中有些内容也值得商榷,需要基于自己实际情况去判断。比如他的“即买即用”原则,每次采购原材料都只按每月需求量甚至每天需求量,他的观点是这样员工会珍惜使用,并节约库存管理和利息的成本。我不懂京瓷已经是这么大一家企业,产销应该都是基本稳定的,为什么不是一次性大量采购原材料以降低成本,当然也有可能作为长期合作的供应商,给他们零售也是批发价……还有他的不借贷原则,这也是要依行业特征和经营模式来权衡。

  我之前总结过,美国的企管书有种精英味和标准范儿,日本的企管书则爱说“道”,严谨、务实,谈人格和理想。这本书很典型的日本风格,但穿过它“说道”的外衣,里面是一本值得经常翻一翻、指导实践的特别接地气的经营书。

  附稻盛和夫的七个原则:

  一、现金流经营原则

  二、一一对应原则

  三、筋肉坚实的经营原则

  四、完美主义的原则

  五、双重确认的原则

  六、提高核算效益的原则(阿米巴)

  七、玻璃般透明经营的原则

  《稻盛和夫的实学》读后感(四):稻盛和夫精妙的管理会计思维

  非常具有启发性的一本书。初知稻盛和夫,是从听说阿米巴开始,稍微了解了一下,就觉得阿米巴经营挺有意思,但对稻盛和夫这个人却颇有些不以为然,因为他出了一大堆谈“哲学”的书,又热衷于搞各种思想传播大会,总有点教主的范儿,不是我喜欢的类型。然而,随着逐渐扩展的阅读,我对这个日本老头越发钦佩起来,他对会计的理解,对经营的认知,对人性的洞察,无不精辟入里,非常值得学习,他的思想也远不止阿米巴那么简单。在《经营与会计》这本书中,稻盛和夫详述了他的会计七原则,值得复述一遍:现金流经营原则;钱、物、票一一对应原则;筋肉坚实的经营原则;完美主义的原则;双重确认的原则;提高核算效益的原则;玻璃般透明经营的原则。稻盛和夫做为一名非财务出身的经营者,轻轻拨去了笼罩在会计之上的那层迷雾,露出了会计的本质:简单,有效,利于经营。稻盛和夫用一种近乎山寨的小店主思维,牢牢把握着几个关键点:企业有要足够多的现金,尽可能少的贷款;财务信息流要和实物流动一致;能省所有可以省的钱,只买马上就必须要用的东西;制度设计上尽可能透明,预防腐败;利润来自合理的定价和持续降低的成本。在对待库存的态度上,稻盛和夫的管理理念同大野耐一是完全一致的,认为那是最大的浪费,而在对待利润来源和费用控制上,稻盛和夫又和高德拉特所见略同,认为唯有降低费用,才能提高利润。另外,稻盛和夫还是一个邓小平式的实用主义者,他一方面推行敬天爱人的京瓷哲学,宣导“作为人,何为正确”,一方面又在企业管理制度上严格推行两人以上确认,如果用王岐山的话来形容就是:前者让人不愿贪,后者让人不能贪。

  《稻盛和夫的实学》读后感(五):经营与会计20140828

  1,”懂“经营的人与会经营的人相比,数量之多,不知其几万倍也。懂——知道理论;会——做得好。

  2,所以这种教人“懂”的书没用么?以前我是这么想的,但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元,有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经营,才更有可能孕育出会经营的实学家。

  3,稻盛和夫的实学阿米巴,我理解就是现在大家常说的独立核算,化一个发动机(老板)为多个发动机(事业部领导),这个模式的基础就是在员工中有更加多的经营人才,在经营者中有更普遍地经营意识。当然,知1000不如做1,学以致用才是“懂”到会的正确道路。

  4,有许多高深的道理其实非常浅显;有很多哲理就像是废话。但是在实际中,让“船到桥头自然直”的,往往是抛到脑后的不起眼的一句废话。

  5,这本书对我的会计水平提高(在薄弱基础上)起不到一厘米作用——还赶不上它的厚度。它主要是强化了一种“正”的理念,序言里就提到的追求做人的正确原则。另外多少拧了几下旋钮,让一片漆黑的视野,出现了虚化的光亮——让我对会计、尤其是会计在企业中作用的了解更近了一步。

  6,要敢于打破拘泥,用一颗实事求是的心,还原常识,还原“常识”成立所需要的条件,并重新审视这些条件当前是否依然成立。

  7,做成一件事,必须在心底有强烈地意愿和坚强的意志P37,下一步,让这个意志成为公司各员工的意志P157,这需要“玻璃般透明”P122,需要经营者亲自盘点P63,需要领导能够代替工作P77等等。

  8,并不是有了好的核算制度,效益就会提升,而是现场的员工想要提升效益时,效益才会提升P117。

  9,制度。预算制度到最后往往是支出落实了,业绩无法落实。要适用的制度,不要概念。

  10,制度。双重确认制度,帮助员工没机会犯错的制度。

  11,制度。一一对应制度。严格执行的制度。